態(tài)度散漫乃創(chuàng)業(yè)大忌

事無大小，都要經(jīng)過自己細意審查，親自處理，對同事抱著不信任的態(tài)度，結(jié)果會使自己疲于奔命，公司的發(fā)展減慢，就算在短時間內(nèi)事業(yè)基礎(chǔ)還算穩(wěn)定，但終究不是長遠投資立業(yè)之道。
一人獨裁的公司發(fā)展模式，遲早有失去競爭能力的一天，獨裁者徒呼荷荷，咎由自取。不過，完全依賴職員替自己勞心勞力，什么事情也不愿花精力插手，美其名日 “能者居之”，其實是敷衍塞責之劣根性作怪。這種人希望坐享其成，依靠得力助手替自己“打 天下一和生財有道，卻是適得其反，付出沉重的代價——在關(guān)鍵時刻負責人領(lǐng)導無方，公司內(nèi)部“陣腳大亂”，應(yīng)變乏力，當然會失敗收場。
美國規(guī)模宏大的人造水晶制造工廠基斯拿公司，生意額一向可觀，身為老板的達民先生，以為從此可以高枕無憂，對公司的發(fā)展情況少有過問。直至數(shù)月前一個早 上，他巧遇公司會計部的主管，無意中談起過去一年公司的收支情況，對方的簡單答案是：“只須繳付25萬美元的款項，剩下來的便是盈余所得。”
達民抱著對公司遇到的種種問題并不深究的態(tài)度，每天回到辦公室只是負責簽名，遲到早退，有時睡過頭便索性不上班，出外與朋友交際。結(jié)果由于電腦出錯，會計 部同事又“有樣學樣”，工作態(tài)度極為散漫，事事“得過且過”，沒有人懷疑機器會出現(xiàn)問題，以致公司欠下的帳由原來的25萬元更正為60萬美元之巨款。距離 向銀行付款日期又只有幾天，達民惶恐不已，滿懷怨憤，卻不知向誰發(fā)泄。公司面臨嚴重的經(jīng)濟危機，達民難辭其咎，努力奠定的事業(yè)基礎(chǔ)，眼看即將崩潰，令人可 惜。
所謂“上粱不正下梁歪”，老板不懂得以身作則，以精神感召各同事努力奮斗，使工作成為獲到滿足感的源泉，卻一味依賴別人替公司效力賣命，．就算使用銀彈政策，企圖收買人心，也是枉然，久而久之，公司上下積重難返，乃創(chuàng)業(yè)之大忌。

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